Mes premières plaquettes (bois de fer)

[psychodevil]

[MetalSeed]

[pwet]

pathetique.

amha ca a assez duré tu es ridicule. tu n'as pas la moindre idée des charges de perso qu'il a, des amortissements matos en cours, du cout de l'energie, …. comment peux tu te permettre de juger de son ratio ?

personne n'a a se justifier des tarifs qu'il pratique, on est pas aux puces, on est la pour se faire plaisir, si pour toi passer pour une cloche et te mettre tout le monde a dos est un plaisir, mes respects

(avant le soulevement, en general quand j'emploie le mot cloche je parle d'un etat d'esprit, pas de l'etat de son compte en banque …)

( et oui je m'ennuie, je digere mon cabri a la broche de midi me faut un peu de sport pour digerer …)

[TORNACUM]

c'est quoi cette tache de sp... sur ton manche ?

[/quote]

[torpen]

c'est bon le cabri à la broche?

[abouaswad]

ça dépend de la matière première, mais ça peut être.… mmmh !!!!
ça pousse pas dans le Morbihan le cabri ?

[jlg]

je digere mon cabri a la broche

Du cabri, tu n'as pas honte, tu ne l'as pas entendu pleurer quand on l'a égorgé

[tobob]

C'en est que meilleur.

[oncleshu]

il etait si beau...

[MetalSeed]

:shock:

c'est quoi cette tache de sp... sur ton manche ?

Gunthar !!!

En fait c'est un bourgeon de feuille de ginkgo, un truc perso. Si cela avait été pour le design pur j'aurais fait un truc différent plus géométrique.

[torpen]

et si bon...

[herveteam]

Metalseed, ton travail a l'air bien, mais par contre tes reflexions sur la manière de gerer une entreprise sont dépourvues de fondements.
Continues a faire des manches, apparemment ça te plais et le resultat a l'air sympa.

[MetalSeed]

Merci pour les encouragements. En revanche pour la "gestion dépourvue de fondement" il va falloir argumenter un peu plus

Je veux bien que l'on me démontre l'erreur la dedans (je parle pas forcément couteau, mais entreprise de production artisanale) :

J'ai une boite qui pour simplifier vend 1 seul produit à 100 euros.
La décomposition du prix est 20 euros MP, salaires 50, Investissement 5, loyer 5, taxes 6, consommables + énergie 7, revenu 7.

J'ai l'idée d'une nouvelle option qui me fait augmenter le cout de la MP de 8 mais qui ne change pas le processus de fabrication. Ca va faire augmenter mes taxes et mes immobilisations financières. A la grosse louche à 110 j'ai maintenu mon revenu (voire un chouïa augmenté), je peux donc lancer le produit.

Bon en faisant une petite étude de marché, je me rend compte que mes clients ont du mal à évaluer le prix du nouveau produit et qu'une image luxe est attachée à ma nouvelle option. Bref, Ils veulent bien me l'acheter 130. Ca me va, c'est mon prix. J'ai maintenant 20 de produit à réaffecter.

Je peux le ventiler et augmenter mes salaires (et/ou mon revenu), En profiter pour baisser mon prix sur le produit à 100 en espérant ainsi en vendre plus. Bref, je peux faire ce que je veux, mais quand même quelque part les clients de l'option payent pour les autres.

Si je fais le choix d'une gestion en coefficient multiplicateur sur le coût de la matière première (qui est faible dans le prix final), j'ai en fait de manière indirecte un choix qui remplace mon étude de marché et mon réemploi des rentrées supplémentaires.

Edit : pour compléter en coeff, dans l'exemple j'ai un coeff de 5. Mon option me coute +8 donc je dois monter le prix final de 40. Je me positionne donc à 140. Dommage je suis au dessus du chiffre que j'aurais eu en étudiant le marché. Au bout d'un moment je finis soit par arrêter le produit qui ne se vend pas bien à mon goût, soit par en baisser le prix (la coup de bol je vais peut-être tomber sur le 130). Reste que ce prix final de 130 inclus bien une surcote de 20 dont la réallocation n'a pas été pensée.

[cassca]

qui a mis une pièce dans la machine ?

[TORNACUM]

Poupoupidou.…